Popham met en avant une approche pragmatique pour le développement de l’entreprise, soulignant la nécessité de dérisquer les investissements en optant pour une commercialisation rapide et des investissements modérés.
Il insiste sur l’importance des partenariats de fabrication et techniques pour renforcer la confiance des investisseurs, en prenant exemple sur l’effondrement de la start-up britannique Britishvolt en 2024.
Popham prévoit une production de cellules énergétiques financée par les fondateurs, suivi d’un tour de financement pour soutenir la ligne de production, tout en soulignant la future nécessité de financements externes pour lancer leur propre usine.De plus, Popham évoque les avantages de collaborer avec une batterie d’Extrême-Orient pour bénéficier d’économies d’échelle, notamment en achetant du matériel via eux dès le début et en planifiant une localisation de la production au Royaume-Uni et en Europe.
Il mentionne également la possibilité d’importer des cellules pour les tests et les programmes d’ingénierie, avant d’augmenter progressivement la production pour répondre à la demande des clients.
Cette approche progressive sera répétée avec des cellules plus puissantes dans un an, soulignant ainsi la stratégie à long terme de l’entreprise en matière de production et de partenariats.
